展望2009

        在国有企业混迹多年，对于工作中的事务算是轻车熟路，工作效率的高低可想而知。做任何一项工作，都必须要走流程。所谓的流程就是在公司与公司之间的合作，部门与部门之间的合作，每走一个过程，都必须有人认可，换句话说，就是有人签字认账。否则，你做了事情，做好了没有人夸奖你，做错了，就追究你的责任。随着后来的进程，每个人都可以以此为借口，将本来可以两天完成的工作一拖再拖，以老总不在或者部门长不在为由一压再压。这是效率低下的一种表现。
        两外一种效率低下的表现，每当有一个项目要实施，都必须要经过询价，市场摸底，然后招投标。往往在我们绕了一圈之后，回到起点。后来发现是管理者对用人方面存在不信任的问题，每见事情都要过问，即便是很细微的事情都要过问。这样束缚了办事人的工作开展，每件事都必须回报，即便是芝麻绿豆大的事情，也要禀报上级。我个人认为，作为管理者主要是把握宏观，办事人员要把握细节。这样才能更好的把事情做好。
        国有企业普遍是这样的一种工作状态。作为个人是很难改变目前这样的状况。